Строительно-производственная компания
Работаем ежедневно с 10:00 до 20:00
+7-995-988-7427 Константин
mail@goodstroystudio.ru
Работаем ежедневно с 10:00 до 20:00
+7-995-988-7427 Константин
mail@goodstroystudio.ru
Обратный звонок
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним вам через пять минут
Разработка бизнес-плана для получения финансирования.
Вот, что получилось:
РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА
БИЗНЕС-ПЛАНА
ЦЕЛЬ:
Увеличить прибыль компании хотя бы на 10% за 2-3 месяца.
ПРОБЛЕМА:
Саботаж персонала к новшествам. Нежелание учиться и переучиваться. Слив информации конкурентам. Высокие закупочные цены и дорогая логистика, курировали двое людей.
ЗАДАЧА:
Развитие локальной территории и открытие новых каналов продаж. Открытие новых магазинов. Увеличение присутствия в офлайн.
РЕШЕНИЕ:
Увеличить прибыль компании посредством сокращения расходов.
Проведено переобучение продавцов торгового зала 24 сотрудника.
Разработаны и внедрены системы: «Комплексная продажа» и «Мотивационные системы».
Переработан мерчендайзинг в торговом зале. Выстроенная товарная матрица.
Разработана и внедрена бонусная программа лояльности ( бонус на следующую покупку).
Проработали базу поставщиков.
Повысили эффективность логистики.
РЕЗУЛЬТАТ:
Увеличили отсрочку по платежу с 14 дней до 21 дня.
Получили маркетинговое сопровождение от поставщиков.
Увеличили бонусы и скидки от поставщиков.
Увеличили прибыль компании к прошлому году на 30%.
Увеличили продажи сопутствующих товаров на 45% .
Сократили скидки с 10% до 6.2%, позволило экономить в месяц 90 – 120 000 рублей
Увеличили повторные покупки на 35% (2-3 покупки в месяц) Снизили себестоимость товаров на 15% за счёт логистики.
Продали неликвидного товара на 1 000 000 рублей с бюджетом на рекламу в 5 000 рублей!
Подготовили финансовую подушку для открытия новых магазинов
ОБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Было:
42 000 000 рублей в год
Стало:
60 000 000 рублей в год
Консалтинговое сопровождение 900 000 рублей за шесть месяцев.
Увеличить прибыль компании хотя бы на 10% за 2-3 месяца.
ПРОБЛЕМА:
Саботаж персонала к новшествам. Нежелание учиться и переучиваться. Слив информации конкурентам. Высокие закупочные цены и дорогая логистика, курировали двое людей.
ЗАДАЧА:
Развитие локальной территории и открытие новых каналов продаж. Открытие новых магазинов. Увеличение присутствия в офлайн.
РЕШЕНИЕ:
Увеличить прибыль компании посредством сокращения расходов.
Проведено переобучение продавцов торгового зала 24 сотрудника.
Разработаны и внедрены системы: «Комплексная продажа» и «Мотивационные системы».
Переработан мерчендайзинг в торговом зале. Выстроенная товарная матрица.
Разработана и внедрена бонусная программа лояльности ( бонус на следующую покупку).
Проработали базу поставщиков.
Повысили эффективность логистики.
РЕЗУЛЬТАТ:
Увеличили отсрочку по платежу с 14 дней до 21 дня.
Получили маркетинговое сопровождение от поставщиков.
Увеличили бонусы и скидки от поставщиков.
Увеличили прибыль компании к прошлому году на 30%.
Увеличили продажи сопутствующих товаров на 45% .
Сократили скидки с 10% до 6.2%, позволило экономить в месяц 90 – 120 000 рублей
Увеличили повторные покупки на 35% (2-3 покупки в месяц) Снизили себестоимость товаров на 15% за счёт логистики.
Продали неликвидного товара на 1 000 000 рублей с бюджетом на рекламу в 5 000 рублей!
Подготовили финансовую подушку для открытия новых магазинов
ОБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Было:
42 000 000 рублей в год
Стало:
60 000 000 рублей в год
Консалтинговое сопровождение 900 000 рублей за шесть месяцев.